Crisis financiera de 2007. La ingeniería financiera y el shadow banking como elementos catalizadores

El pasado lunes 29 de abril se celebró la III Conversación del Ciclo de Banca: “Crisis financiera de 2007. La ingeniería financiera y el shadow banking como elementos catalizadores” que estuvo moderada por Josep Badía y contó con la presencia de Aurora Fernández (Ex directora de riesgos del Banco Popular), Jesús Fuentes (Ex director de riesgos del Banco Santander en España) y Mireia Badía (CEO de Grow.ly). La Conversación estuvo marcada por la gran implicación de los asistentes a la misma, quienes se involucraron desde el primer minuto con preguntas que proporcionaron diferentes puntos de vista acerca de los posibles detonantes de la crisis económica de 2007.

La conversación estuvo dividida en cinco grandes bloques que permitieron abordar el fenómeno de la manera más transversal posible:

  • Causas de la crisis de 2007.
  • ¿Qué ocurrió durante esta crisis?
  • ¿Qué medidas correctoras se tomaron para salir de ella?
  • ¿Cuáles fueron las nuevas medidas de financiación que surgieron?
  • ¿Qué aprendieron tanto los bancos como la sociedad de todo lo que ocurrió?

En el primer bloque, que versó acerca de los detonantes de esta crisis, todos los conversadores coincidieron en que los bancos no fueron los únicos responsables. En palabras de Jesús Fuentes: “Se dio una especie de tormenta perfecta para que se produjera esta crisis, y creo que hubo cinco presuntos culpables: la sociedad, los políticos, el sistema financiero, el sistema inmobiliario y el consumidor”. Mientras que para Aurora Fernández, la verdadera crisis fue “de desconfianza y desprestigio social en todo lo que tenía que ver con los bancos y la clase política”.

En cuanto a las medidas correctoras que se tomaron, se concluyó que habían sido buenas en líneas generales, a pesar de los problemas estructurales que España ya tenía y que acrecentaron esta crisis. “España creó en el sector inmobiliario, en los 10 años anteriores a la crisis, más empleo que Francia y Alemania juntas, lo cual nos puede dar una idea de la magnitud de la burbuja inmobiliaria en nuestro país”, sentenció Aurora Fernández.

Nuevos modelos de financiación

La llegada de la crisis provocó el surgimiento de nuevos modelos de financiación, como el shadow banking. “Este modelo de financiación consiste en el sistema de intermediación crediticia conformado por entidades y actividades que están fuera del sistema bancario regular”, afirma Mireia Badía. “Este modelo de financiación ha sido una salida para la banca, ya que le ha servido para evitar la regulación que se le imponía, y al no exigir créditos muy grandes, ha hecho que todo el mundo se pueda involucrar en este mercado”, concluye Mireia.

En definitiva, parece claro que los ciclos económicos son algo difícil de evitar, por lo que puede que tengamos otro periodo de recesión mucho antes de lo que creemos. Por tanto, nuestra labor ante esto es intentar controlar las variables que estén en nuestra mano para no vernos inmersos en una crisis del tamaño de la de 2007, siempre siendo conscientes de que todos tenemos nuestro papel que jugar dentro de este tablero económico.

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China promueve un nuevo orden internacional

En Foro de Foros nuestra labor principal es acercar la realidad de lo que ocurre en la sociedad desde todos los prismas posibles. Por ello, comenzamos con una nueva vertiente de nuestras Conversaciones Intergeneracionales: #ForoAsia. Creemos necesario acercar y analizar la realidad que vive el continente asiático actualmente, ya que es uno de los grandes actores mundiales y del que aún desconocemos muchos aspectos.#ForoAsia es el espacio en el que Foro de Foros, en colaboración con Cátedra China, trata temas sobre el milenario continente.

La entrada de China en el ranking de potencias mundiales ha hecho que el orden mundial se modifique dejando atrás la hegemonía occidental. Nos hemos querido acercar al papel que juega el gigante asiático en el nuevo orden internacional. Para ello, contamos con la periodista y escritora especializada en China Georgina Higueras como moderadora de un encuentro en el que han participado: Juan Leña, en 1993 nombrado embajador de España en la República Popular China y, posteriormente, embajador en Japón y Corea; Cristina Manzano, Directora de Esglobal; Martín Ortega Carcelén, Investigador Senior del Real Instituto Elcano y que fue Director del Gabinete de Análisis y Previsión en el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación; y Felipe Sahagún, periodista y profesor de Relaciones Internacionales en la UCM.

China pide paso

El orden internacional que conocíamos está cambiando, se ha producido un desplazamiento del poder del Atlántico al Pacífico. El nuevo rumbo de China es decisivo en este escenario.

En su libro “The penguin History of Modern China. The Fall and Rise of a Great Power, 1850-2008”, Jonahtan Fenby (1942) hace la siguiente cronología: en 1949 sólo el socialismo podía salvar a China; en 1979 sólo el capitalismo podía cambiar a China; en 1989 sólo China podía salvar al socialismo y en 2009, sólo China podía cambiar al capitalismo.

En opinión de nuestro Conversador y diplomático Juan Leña, la China de hoy es la China que acude al capitalismo para salvarse, un capitalismo matizado, intervencionista, dirigido desde el propio Partido Comunista, pero sin duda es una llamada al capital extranjero y a la tecnología para dar bienestar a los chinos. Xi Jinping es un líder convencido del papel de China en la globalización, cree que el modelo chino es tanto o más válido que el modelo occidental. En su discurso defiende la libertad de comercio, el multilateralismo, la lucha contra el cambio climático y contra el proteccionismo. China ha cogido la antorcha de la globalización. Pero sus prioridades son otras diferentes a las del mundo occidental, en gran medida debido a su numerosa población. A China le preocupan muy especialmente la unidad y la estabilidad, por lo que mientras la economía crezca a tasas suficientes, los chinos van a seguir optando por el mantenimiento del sistema político.

Según Juan Leña, en la actualidad, China tiene que gestionar su papel en un mundo globalizado, un papel que despierta sospechas en el resto de países. Pero China lo que hace es pedir paso más que alterar las reglas del juego, al menos de momento. Es posible que pasado el tiempo pida mayor peso y capacidad de decisión, pero, insiste Juan Leña, en que China es un actor de fiar. En alusión a Xulio Ríos, ensayista especializado en política internacional, lo que está claro es que “China pide paso”.

La Nueva Ruta de la Seda: ¿una amenaza para Europa?

Europa no tiene una estrategia común frente al gran proyecto chino conocido como Nueva Ruta de la Seda. Pocos días antes de la 21ª Cumbre UE-China (9 de abril, 2019), Italia firmó su propio Memorando de Entendimiento para colaborar con China en áreas como infraestructuras y energía, cultura o turismo.

Según Cristina Manzano, directora de Esglobal, desde el Tratado de Lisboa que entró en vigor a finales de 2009, la UE tiene una asignatura pendiente en política exterior, y es definir sus objetivos como actor global frente a una Eurasia que se está perfilando como el motor mundial del siglo XXI. En su libro “The Dawn of Eurasia” (Penguin, 2018), tal y como reseña Esglobal, el intelectual Bruno Maçães defiende que el siglo XXI se jugará en Eurasia y que, mientras potencias como China tienen proyectos claros para esta megaregión, a Europa le falta uno”. Para Cristina Manzano, si la UE es capaz de tomar decisiones de manera conjunta y adquirir la fuerza necesaria para negociar de igual a igual con China, la Ruta de la Seda no tiene porqué ser una amenaza, sino que puede convertirse en un oportunidad para Europa.

Sobre el papel estratégico y comercial de China

EE.UU. ha impedido el cumplimiento del compromiso de dar a China mayor peso en las organizaciones internacionales, como el Banco Mundial. Esto ha llevado al gobierno chino a proponer la creación de una institución financiera internacional, el Banco Asiático de Inversión en Infraestructura (AIIB), y del Banco de Desarrollo de China, que le permitan llevar adelante sus proyectos. ¿Son estos los primeros pasos del nuevo orden internacional?

Según Martín Ortega Carcelén, investigador del Real Instituto Elcano, para contestar a esta pregunta hay que hacer previamente dos reflexiones sobre el equilibrio estratégico y la cuestión comercial. Desde el punto de vista estratégico, desde hace décadas hay un debate sobre si China va a ser una potencia retadora y, por lo tanto va a entrar en el ciclo del auge y caída de las grandes potencias, o por el contrario, va a ser una potencia de status quo y va a aprovechar el sistema que le ofrecen para crecer dentro de él.

China no tiene una tradición histórica de expansionismo ni de colonialismo. El problema de China ha sido siempre de estabilidad interna y de coherencia debido a su gran extensión, su numerosa población y la variedad cultura y geográfica. Por eso, desde la disolución de la URSS, China optó por no pelear en el tablero estratégico ni militar frente a EE.UU., sino por hacerlo en el tablero económico y comercial. La entrada de China en la OMC (Organización Mundial de Comercio) en 2001 es decisiva en ese planteamiento. Su expansión comercial ha sido y está siendo espectacular, está presente en África, en América Latina, en Europa… compra recursos allá donde los haya.

En cuanto a la presencia de China en Asia, según Ortega Carcelén, tiene mucho que ver con la insatisfacción china ante el gran peso de Japón en el Banco Asiático de Desarrollo (con más del 20% de derecho a voto frente al 6% de China), lo que llevó a China a crear el Banco Asiático de Inversión en Infraestructura, donde Japón no está, para impulsar proyectos de infraestructuras que van más allá de la Ruta de la Seda, haciendo que Asia se desarrolle, con un componente de cooperación pero sin olvidar que obviamente hay una intencionalidad política en todo ello.

Concluye Ortega Carcelén que China es pues una potencia de status quo, que en la actualidad tiene problemas internos pues ha bajado su crecimiento, pero tiene que decidir qué hacer en el mundo una vez que termine su auge comercial. Por su parte, Europa debería tener en cuenta en sus debates a China, pues su desestabilización o estancamiento podría acarrear una grave crisis.

China-EE.UU.: el pulso entre las dos grandes potencias

El pulso entre China y EE.UU se juega sobre las aguas del Mar del Sur de China. Pekín reivindica sus derechos históricos sobre él, pero EE.UU. defiende que son aguas internacionales y, por tanto, el derecho de libre navegación. ¿Es una lucha por la soberanía de las aguas o es un pulso de las dos potencias por imponer su hegemonía? El Centro de Estudios Estratégicos de EE.UU. ha desarrollado un decálogo de medidas para superar esta “bomba de relojería”, entre las que se encuentra la renuncia al uso de la fuerza por todas las partes.

Según Felipe Sahagún, periodista y experto en relaciones internacionales, sustituir  la hegemonía estadounidense en el Índico es el objetivo de China, pero se está lejos del acuerdo. Además del vacío legal, el problema es de fronteras marítimas y, sobre todo, de recursos y el valor inmenso de éstos.

 

Siguen quedando preguntas abiertas y opiniones diversas sobre el papel de China en el nuevo orden mundial. ¿Es su actuación tan armoniosa como predica? ¿Su ascenso como nueva potencia supone una amenaza real para el resto de países, especialmente para EE.UU y Europa?

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Expansión de la banca española en el extranjero y consecuencias en la crisis de 2007

La expansión internacional se convirtió, para muchas entidades financieras, en una exigencia para poder acelerar el crecimiento, diversificar el riesgo y mejorar la rentabilidad. En un escenario en el que el mercado nacional no dejaba de madurar la apertura al exterior era una opción muy clara. En esta II Conversación Intergeneracional del Ciclo de Banca contamos con Fernando González Urbaneja como moderador. Como Conversadores Gonzalo Tererros, Doctor en Derecho y Ciencias Políticas, economista y de profesional del sector financiero; y Pedro Luis Uriarte, economista que fue Consejero Delegado y Vicepresidente del Consejo de Administración del BBVA.

En un mundo que se globaliza aceleradamente, y que está sometido a un cambio intensísimo, la internacionalización es un “must”, como bien nos explicaron Gonzalo Terreros y Pedro Luis Uriarte. Cualquier empresa que quiera vivir en la economía global se va a tener que internacionalizar. Para que este proceso pueda desarrollarse, Pedro Luis Uriarte nos habla de cuatro justificaciones fundamentales: racional, patrimonial, emocional y defensiva. Quizá la última sea la más representativa, puesto que en un mundo globalizado internacionalizarse es casi una necesidad para seguir avanzando.

En el camino de la Internacionalización se exige contar con al menos cuatro competencias básicas: visión, compromiso, programa y capacidades. Este proceso al ser de transformación comienza, como explica Pedro Luis Uriarte, “por el tejado”. A pesar de ser un proceso casi inevitable para muchas compañías, el proceso de expansión internacional quizá sea la operación más compleja de todas a las que se pueda enfrentar una empresa.

¿Qué motivó la expansión internacional de la Banca Española?

La Banca Española, en los momentos previos a su expansión internacional, se encontraba en un momento de saturación y agotamiento del mercado doméstico, y con mayores oportunidades en otros mercados. Además, se produjo una caída de márgenes como consecuencia de la intensa competencia y de un entorno de bajos tipos de interés.

El proceso de expansión pudo llevarse a cabo, además, por la gran potencia de los equipos de gestión que maneja nuestra banca. La gran cualificación era consecuencia de la rentabilidad comparativa de la banca española, que se encontraba en un mercado altamente competitivo. Además, la tecnología era muy avanzada en banca retail, probablemente la mejor del mundo en ese momento.

Unos balances saneados y capitales robustos permitían “exportar” capital, con un control de riesgos adecuado. El ascenso de la presencia de compañías españolas en mercados exteriores facilitó el proceso de internacionalización. La Banca Española, además, supo aprovechar su posición privilegiada respecto a Latinoamérica. El contexto era de mercados infrabancarizados, con poco desarrollo tecnológico, débil presencia de la banca internacional, buenas perspectivas económicas y alta densidad de población.

Tanto Gonzalo Terreros como Pedro Luis Uriarte fueron participes de aquel proceso de internacionalización bancario a la cabeza del BBVA. Y aunque finalmente resultó satisfactorio, por el camino tuvieron algún que otro desencuentro. “También es preciso asumir fracasos”, comentó Pedro Luis Uriarte, puesto que el objetivo final era la creación de un grupo global multidoméstico, líder en esa área. Y un proceso como este, de transformación, para tener éxito tiene que contar con algún fracaso previo.

Fernando González Urbaneja recuperó una pregunta que nos acompañó en la sesión anterior del Ciclo de Banca. ¿Qué ocurre con la reputación de la Banca Española? Pedro Luis Uriarte fue muy claro en su exposición de las causas. Aunque la crisis de 2008 hizo que la percepción positiva de las entidades bancarias cayese en picado, para nuestro Conversador, ha habido otro factor determinante. La Banca Española ha cometido abusos, y muy grandes. “No puede ser que el presidente de un banco se retire multimillonario mientras el banco que deja ha quedado casi en la ruina”, explicaban los Conversadores.

Es imposible imaginar en la actualidad mercados financieros que no hayan abierto la puerta al exterior. ¿Volveremos a verlo con procesos como el Brexit o con los aranceles que proponen gobiernos como el de Trump?

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¿Es posible una sociedad intercultural?

Las migraciones son la tarea pendiente del conjunto de la Unión Europea. En un momento en el que el Mediterráneo recibe cada vez más y más gente, las estructuras estatales son incapaces de hacer frente a esta situación. A ello hay que sumarle la reciente aparición de fuerzas políticas xenófobas que tampoco están ayudando a solucionar la situación. En Foro de Foros hemos continuado con el Ciclo de Migraciones junto con la Fundación Proclade y en esta ocasión abarcamos el tema de la multiculturalidad. ¿Es posible una sociedad intercultural?

Para responder a esta pregunta hemos contado con diferentes expertos en la materia en una Conversación Intergeneracional: Sergio Barciela, del equipo de migraciones de Cáritas, Luis Callejas, religioso mercedario, Montse Jiménez, trabajadora social y socióloga, y Adbellah Laroussi, residente en las casas de acogida y Educador en la Fundación La Merced Migraciones. Además hemos contado con el testimonio en primera persona de Fouzia Cherradi, una mujer de origen marroquí que nos emocionó con su historia de supervivencia en nuestro país.

¿Es posible una sociedad intercultural?

Como hemos visto en los últimos años la globalización es un fenómeno imparable que ha planteado escenarios sociales realmente diversos. En lo que coinciden todos nuestros conversadores es que esto no puede funcionar de manera efectiva sin un plan de integración. Según Sergio Barciela, históricamente ha habido una percepción respecto a las personas migrantes en la que se hacía una clara diferenciación entre un “ellos” y un “nosotros”, y que eran ellos los que deberían hacer esfuerzos extraordinarios cuando pisasen “nuestro territorio”. Este escenario tiene que cambiar, es necesario que exista un esfuerzo mutuo para el perfecto desarrollo de la convivencia.

El esfuerzo mutuo tiene como tarea principal desmontar mitos y estereotipos. Para ello, la mejor opción es conocer y crear un juicio propio, sin alimentar rumores y estigmatizaciones anteriores, que haga posible una integración plena.

Un buen ejemplo de integración es el que nos contó Adbellah Laroussi. Llegó a España muy joven y durante cuatro años fue residente en una casa de acogida. Para él, este tipo de medidas son fundamentales. Si cuando uno llega se encuentra con este tipo de facilidades podrá desarrollar un crecimiento y unos estilos de vida que harán posible una integración social completa.

¿Cómo afecta la política a las migraciones?

Son muchos ya los países que en su Parlamento cuentan con formaciones políticas con un discurso abiertamente racista y xenófobo. En España estamos comenzando a verlo. Pero, ¿por qué sucede esto? Nuestros Conversadores encuentran el punto más álgido de estos discursos durante las campañas electorales. Este discurso, además, aumentará en la medida en la que la situación económica de un Estado se vea deteriorada. Las corrientes xenófobas no se alimentan solas y cuentan con una gran acumulación de bulos y verdades a medias que originan discursos racistas mientras la realidad es muy diferente.

Aunque Luis Callejas, por ejemplo, se muestra escéptico con las medidas políticas que puedan llevar a cabo los líderes políticos en esta materia, pone toda su confianza en la ciudadanía. Mientras haya ciudadanos informados y conscientes de la realidad que acompaña a las personas migrantes, habrá un poco de esperanza en crear sociedades plenamente multiculturales y acabar con los fantasmas xenófobos que vuelven a resurgir.

De nuevo observamos que es necesario poner rostro y voz a aquellos relatos que llegan desde el mediterráneo. Mientras algunos se empeñan en reducir a las personas migrantes a meros números y estadísticas, la realidad es mucho más compleja.

¿Es justo culpabilizar a personas que huyen de la miseria de los problemas de nuestros estados? ¿Pretenden buscar culpables los mismos que han deteriorado el Estado de Bienestar para no asumir sus propios errores?

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Puertas giratorias

Las puertas giratorias es un tema del que cualquier capa de la sociedad habla, está muy presente en amplios debates sociales, pero ¿hablamos de todo el proceso que esta práctica implica? Ignacio Urquizu, sociólogo y diputado del PSOE en el Congreso por Teruel nos acompañó en una Conversación Intergeneracional, junto con la periodista y colaboradora de Foro de Foros, Ana Fuentes, en la que nos explicó el proceso de las puertas giratorias y su problemática.

Para nuestro conversador, las puertas giratorias suponen un espacio en el que uno se encuentra durante un tiempo y del que, finalmente, toma la salida. Es en esta salida donde se encuentran las polémicas, mientras que la entrada y la estancia en la actividad política son menos comentadas. Ignacio Urquizu publicó este artículo junto a otras compañeras donde analizaban por qué había gente ocupando listas electorales que no debían.

¿Qué ocurre en España con las puertas giratorias?

En el Congreso de los Diputados existe gente muy formada y ha ido mejorando con el tiempo. La única variación se puede encontrar en los parlamentos autonómicos y aun así es un porcentaje muy escaso. Aunque haber pasado por la universidad no garantiza que alguien sea bueno en el desempeño de la política. Para el sociólogo existen dos elementos que le preocupan especialmente. Normalmente, los políticos no tienen formación en materia de gestión y de liderazgo. Además, el perfil desde el punto de vista profesional, también ha cambiado radicalmente.

Comparando los datos del año 1977 con la situación actual, encontramos que el ejercicio de la política ha pasado de tener profesiones liberales o docentes a políticos sin profesión. Se ha ido produciendo una profesionalización de la política. Con esto observamos que los estudios nos dan una foto real de lo que ocurre en el Congreso, porque encontramos muchos licenciados pero no profesionales.

Ante la pregunta de Ana Fuentes sobre si en España funcionaría algo similar a la ÉNA (Escuela Nacional de Administración) en Francia, Ignacio Urquizu se muestra dudoso: depende de lo que se enseñe. Tras su paso por la política está viendo que, efectivamente, es bueno una formación en liderazgo y en gestión. Pero también es consciente de que se necesitan cualidades que no se enseñan y que solo las aprendes estando en política. Lo que más le fascina al diputado, y que solo ha sido consciente una vez que ha estado ahí, es el poder. Ser capaz de poner un tema en la agenda, lograr coaliciones con otras formaciones, incluso la relación con los medios, es algo que solo se aprende ejerciendo y no te lo pueden explicar en ningún sitio.

Otra de las capacidades que el sociólogo cree que tampoco puedan enseñarte es la empatía, tener la capacidad de ponerte en el lugar de la sociedad. Sobre todo tras un tiempo político envuelto por una tremenda crisis económica. En esa época, para Ignacio Urquizu, parecía que los políticos buenos eran aquellos que eran duros en decisiones difíciles y que hacían que la sociedad lo pasase mal por esas decisiones. Parecía que ponerte del lado de la sociedad te hacía parecer débil.

¿Por qué los profesionales no quieren entrar en política?

A pesar de que el salario pueda ser una condición para que muchos profesionales no quieran dedicarse al ejercicio político, el diputado considera que está más relacionado con el coste al que se somete uno al meterse en política. Es una actividad bastante mal vista, muy criticada,  donde no te puedes desarrollar profesionalmente porque el ejercicio de la política es incompatible con casi todas las actividades profesionales. Él mismo ha tenido que pedir una excedencia “forzosa” en la universidad porque tampoco pueden seguir su actividad como docentes. La imagen que se transmite es que si algún político realiza otras funciones que no estén estrictamente relacionadas con la política, socialmente, puede no estar muy bien visto.

Como hemos podido ver en los últimos años el ejercicio de la política se ha convertido en una tarea muy compleja a la que los profesionales, todavía, no tienen intención de acercarse. El coste reputaciónal podría ser altísimo. ¿La crisis de la representación y la desafección política tienen la culpa? ¿Son los propios políticos los que han hecho que así sea?

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El sistema crediticio español desde 1978. De los planes de expansión a la presencia internacional

La imagen de la banca ha ido cambiando con el paso del tiempo. Especialmente en nuestro país la imagen de la entidad y de los banqueros ha ido quedando bastante tocada por los casos delictivos de los que ha sido partícipe. La reputación de la banca pasa por uno de sus momentos más complicados. Además, se le suman otros escenarios hasta ahora desconocidos. La globalización, la digitalización y el cambio en el comportamiento de la sociedad son los principales riesgos que tiene que abordar la banca como empresa.

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Senior Economy

Los datos demográficos conocidos en estos últimos años muestran que las sociedades actuales están experimentando grandes cambios. En España, la esperanza de los recién nacidos a lo largo del siglo XX ha aumentado más de cuarenta años respecto a sus generaciones anteriores. Con casi tres millones de personas con más de 80 años y cerca de dieciséis mil personas centenarias, ocupamos el segundo puesto en poblaciones más longevas del mundo, teniendo por delante solo a Japón.

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Emprender e innovar en equipos globales

La historia de la sociedad siempre ha podido vincularse con el salto de lo simple a lo complejo. Las sociedades, a medida que han ido avanzando, han ido desarrollando una mayor especialización en la división del trabajo. Es por eso que actualmente surge la necesidad de crear equipos de trabajo multidisciplinares que ayuden a sacar un proyecto adelante.

A esto tenemos que sumarle una revolución digital inminente que ha podido conectarnos a nivel personal y profesional. Ante estas nuevas realidades sociales aparecen los conceptos emprendimiento e innovación, conceptos que ya no pueden entenderse sin la globalización y la multidisciplina.

Por eso, desde Foro de Foros hemos querido reflexionar con conversadores que saben muy bien en qué consiste esto. Una Conversación Intergeneracional sobre “Emprender e innovar en equipos globales” que ha sido moderado por Borja Santos Porras, Director Ejecutivo de IE School of Global and public Affairs.

En ella, Borja Santos nos ha narrado su experiencia en Harvard y cómo fue regreso. Durante unos años en EEUU decidió volver a España a reencontrarse con su tierra para emprender una carrera profesional aquí. Su sorpresa fue que al regresar observó que toda la gente con la que trabajaba estaba fuera. Estaba delante de lo que denominamos equipos globales con los que tenía que emprender e innovar.

¿Qué retos supone fomentar el emprendimiento?

Aunque la palabra emprendimiento en estos últimos años haya estado presente en cualquier contexto esconde realidades y retos que pueden ser desconocidos para muchos. A pesar de la existencia de un emprendimiento real no siempre tiene porqué ser innovación, ni siempre innovación tiene porqué ser emprendimiento.

De eso es de lo que nos alerta Ainara Zubillaga, Directora de Educación y Formación en la Fundación Cotec. Hasta ahora ambos términos se habían utilizado de manera transversal cayendo en la trampa de transmitir un concepto muy limitado. La competencia emprendedora hace referencia a mucho más que a diseñar modelos de negocio. Es necesario perfilar y asaltar los conceptos con visión estratégica.

Uno de los retos que plantea Zafira Castaño en el fomento de emprendimiento, doctora experta en immuno-oncología y Co-Fundadora de la Fundación Norteamericana IMFAHE, lo sitúa en la crisis que está viviendo la sociedad actual a la hora de hacerse preguntas. Para emprender e innovar es necesario salir de la zona de confort y reflexionar sobre cuál es la pregunta adecuada para luego dar una respuesta acorde. Zafira Castaño cree que las nuevas generaciones no tienen ideas ni preguntas que hacerse, y por eso, desde la Fundación IMFHAE pretenden transformar esa mentalidad.

Ramón Rodrigáñez, CEO y Co-Fundador de NOVA SPAIN, ve tres retos para poder desarrollar la innovación y el emprendimiento. Están relacionados con la no existencia de necesidad del mercado, el equipo y la financiación. Es necesario ayudar a formar equipos multidisciplinares porque es una tarea compleja sobre la que recae mucha responsabilidad. Además, señala que en España aún existe una dicotomía muy marcada entre empresa y universidad, en las que estas últimas no conocen las necesidades de mercado.

El mejor ejemplo de todo lo hablado lo hemos tenido presente en esta Conversación Intergenracional con la presencia online de Daniel Martínez Silván. Daniel es fisioterapeuta y actualmente se encuentra en Qatar en un centro de alto rendimiento deportivo. Forma parte de un equipo de 25 personas en las cuales conviven 21 nacionalidades diferentes.

Todos los conversadores han estado de acuerdo en la necesidad de aplicar equipos multidisciplinares para que proyectos innovadores y emprendedores salgan adelante. Esto no es una tarea fácil. Las barreras lingüísticas y culturales pueden ser un gran valor añadido, pero si no se sabe cómo abordarlas pueden convertirse en un gran problema y terminar con grandes equipos.

¿Estamos preparados para los nuevos retos que nos plantea nuestra sociedad y el mercado laboral? Al integrar las necesidades de mercado en la universidad, ¿aquellas disciplinas que menos tengan que ver con el ámbito empresarial pasarán a un segundo plano?

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La actitud de Europa frente a la inmigración

La tasa de migrantes fallecidos en el Mediterráneo ha aumentado en lo que va de año con respecto al mismo período de 2017. Las pocas noticias que nos llegan sobre este tema siempre tienen como dato principal cifras y nunca historias. Todas las personas que atraviesan el Mediterráneo para llegar a Europa huyendo de la guerra, de la pobreza, o de los abusos, todas ellas tienen una historia y debe ser nombrada.

Así lo afirmó Marta Talayero, medica de misiones de rescate en el Mediterráneo con la ONG Proactiva Open Arms, en nuestra Conversación Intergeneracional “La actitud de Europa ante la inmigración”. Marta no fue consciente de lo que ocurría hasta que no le puso rostro y voz a los relatos de las personas migrantes que llegan a nuestras costas.

También estuvo con nosotros Toño Cabrera, médico en el campo de refugios de Vial, Grecia, con la ONG Salvamento Marítimo Humanitario. Toño vio en primera persona los desastres de una guerra. También vio el mejor y el peor rostro del ser humano. Durante su estancia en Grecia vio como los ciudadanos pasaron de ayudar a los refugiados a rechazarlos por el auge de la extrema derecha en la sociedad griega.

Emilio José G. Ciriano, experto en migraciones y Derechos Humanos, nos acercó la parte más institucional de esta situación y nos explicó cuál es realmente la actitud de Europa ante la inmigración. Políticas cada vez más duras con la inmigración, un modelo de integración que no funciona y un perfil claro de personas afines a la cultura europea. Estas son las medidas que proponen los organismos europeos ignorando la realidad de los países, por ejemplo, africanos.

En esta conversación realizada junto con la Fundación Proclade, decidimos ponerle voz a una de esas historias que cruzan el Mediterráneo, Mar África (nombre ficticio) nos narró su relato en compañía de Juan José López, Cáritas – Desarrollo institucional.

¿Es el modelo capitalista capaz de garantizar una vida digna a las personas migrantes? ¿Desde Europa se está haciendo realmente todo lo que se puede? Estas son algunas de las dudas que surgieron entre nuestros asistentes. La palabra que más apareció fue la solidaridad, porque como decía Eduardo Galeano, “la caridad es humillante porque se ejerce verticalmente y desde arriba; la solidaridad es horizontal e implica respeto mutuo”. ¿Debemos progresar como sociedad en materia de solidaridad?

 

Diplomacia Corporativa. El arte de gestionar la influencia

En los últimos años no paramos de escuchar la expresión “cisne negro” para nombrar aquellos sucesos que aparentemente son espontáneos y se escapan del transcurso natural de la historia, las finanzas y la tecnología. En la prensa, el auge de Donald Trump hasta llegar a la Casa Blanca, la aparición de Bolsorano en la política brasileña y la consolidación del Brexit, han sido considerados como “cisnes negros”. Pero, ¿es realmente cierto o es la causa de la ausencia de anticipación que puede proporcionarnos el uso de la Diplomacia Corporativa?

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